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本质上，拼团模式属于C2B模式，它的逻辑是：通过底层用户一起参与来反向驱动和影响供应端的厂家或商家，把需求统一汇集起来再进行计划式生产或者直接发货。对于一个刚启动的平台和商家来讲，开始时候最渴求的就是用户和流量，而通过爆品低价+拼团模式，恰恰能快速把平台流量和顾客像飞轮一样转起来。而对于消费者来讲，拼团本质上是通过凑集到更多有同样需求的消费者一起来参与和议价，人数越多，议价主动权越大，折扣也越大。而低价和折扣，对用户一向拥有天然的吸引力，也是很多创业公司的常用武器。

为了“美国优先”，为了“让美国再次伟大”，美国总统特朗普真是煞费苦心。频频举起贸易大棒，目的是迫使眼中的“对手”坐到谈判桌前，获取美国利益最大化。面对美国民众、企业，他语气坚定，承诺实现美国的繁荣；面对盟友、“对手”，他声色俱厉，要求实现美国的利益。然而，这个头顶“交易的艺术”光环的商人总统，似乎没有意识到，商业上或许行得通，在国际关系和国际贸易上却行不通。无论国内还是国外，在特朗普的带领下，美国与“不靠谱”开始形影相随。

此外，截至本报告期末，中国人寿销售队伍总人力约189万。其中，个险渠道队伍规模达153.7万。有分析人士对此评价称：“在目前监管部门对代理人要求趋严的环境下实属不易。”此外，个险渠道月均有效销售人力同比增长37.9%，月均销售特定保障型产品人力规模同比提升59.8%，显示代理人质量齐增。

航天信息董事长时旸（左）日前在公司总部接受本报记者采访。赵子强摄行，逾期几率很低。所以，航天信息抓住了大银行的痛点，用自己的优势服务他们。对于小银行来说，他们缺少大银行的技术手段、研发实力，在信贷信息方面支撑不足，航天信息就用小额助贷项目把股份制以下的银行也牵动了。”

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2017年，中国太保启动“转型2.0战略”，徐敬惠作为太保寿险董事长继续担起转型重任。2018年作为中国太保实施战略转型2.0的蓄势启动之年，仍然交出了一份满意的答卷。这一年，太保寿险为中国太保贡献了超六成的保费收入和近八成的净利润。年报显示，2018年，太保寿险净利润139.92亿元，全年实现新业务价值271.2亿元，同比增长1.5%。值得一提的是，得益于长期坚持“聚焦期缴”战略，太保寿险续期业务快速增长，推动保险业务收入同比增长15.3%，达2024.14亿元；业务结构持续优化，长期保障型新业务首年年化保费达304.99亿元，同比增长7.7%，占比提升7.4个百分点达到49.1%，新业务价值率达43.7%，同比提升4.3个百分点；从渠道来看，2018年代理人渠道在太保寿险总保险业务收入中的占比为90.3%，同比提升了2.5%。